广西百色市供销社狠抓基层组织建设

打造为农服务新平台

近年来，百色市供销社系统认真学习贯彻党中央、国务院及各级党委、政府关于深化供销合作社改革的决策，认真贯彻落实广西壮族自治区供销社五届三次理事会会议工作部署，坚持为农服务宗旨，主动适应新常态，准确把握新规律，紧紧围绕百色市供销社综合改革大局，积极探索和创新供销合作社基层组织建设，取得明显成效。主要做法是：

实施“县基合一”

激活基层发展潜力

为加快全系统实施“县基合一”管理机制，发挥百色市供销社指导协调作用，对百色市供销社社有企业、基层社进行全面统筹规划，帮助各县（市、区）供销合作社因地制宜制定人、财、物管理制度，整合好系统资源，全面推进“县基合一”管理机制。目前，百色市12个县（市、区）供销社全部建立了“县基合一”的组织架构；2017年，以实施“县基合一”为契机，制定全系统基层组织建设三年发展规划；2018年，指导各县（市、区）社整合系统资源成立供销合作社集团公司，通过集团公司进一步发挥系统龙头企业在基层组织建设中的带动辐射作用。

构建“三位一体”

提升基层综合服务水平

百色市通过整合资源，以项目建设为载体，加强联合合作，积极打造县、乡、村“一站式”综合性服务平台。通过综合服务平台为农民群众提供农资配送、日用消费品购销、庄稼医院等多样化服务，满足农民多层次、多元化服务需求。同时，为增强基层综合服务水平，着力构建供销合作社、乡镇综合服务站、“农合联”“三位一体”的新型合作社，并作为基层组织建设的核心内容。

发展“农合联”

拓展现代农业社会化服务体系

一是围绕当地主导产业和优势产业，积极领办创办农民专业合作社和农民专业合作社联合社，推广“公司+专业合作社+农户”“专业合作社+农户”等模式，促进专业合作社的壮大发展。二是发挥供销合作社行业独特优势，以“农合联”为桥梁和纽带，通过利益联结、定向帮扶、就业安置、创业扶持、助农增收等举措，助力精准扶贫。三是进一步拓展社会化服务领域，促进农业社会化服务专业化。2018年2月，百色市供销社印发《关于加快成立社会化服务公司（社）的通知》，要求全系统利用好供销合作社自身优势资源，通过县供销社建立专业服务龙头公司，创新农业社会化服务，积极开展大田托管、代种代耕、股份合作等多种服务。

开展“社村共建”

创新基层组织体系

2017年以来，百色市供销社开展“党旗引领，我当先锋” 主题创建活动，加大村级党组织与供销合作社党组织共建力度，搭建 “1+1社村共建”的强村富民之路，即把村级党组织优势和基层供销合作社的服务优势结合起来，建立“党建引领、社村共建、农贫村解”的新型农村服务组织。目前全系统已有97个基层供销合作社参与“党旗引领，我当先锋”主题创建活动。全系统通过“社村共建”积极实施乡村振兴战略和助推贫困村集体经济发展,效果明显。

探索“两网合一”

促进基层新业态发展

百色市供销社系统采取“多元化投入、市场化运作”模式，大力构建“五大经营网络体系”。通过多年的努力，全系统经营服务网络得到有效恢复，现代流通方式快速发展，服务功能更加完善，整体实力显著增强。探索发展“两网合一”（互联网+新网工程）模式，整合社有企业和基层综合服务平台、经营网点资源或引进合作商，采取独资、合资、入股等方式，积极打造县、乡、村多位一体物流配送体系，积极承接系统内外的电商、快递、物流等服务，开拓物流市场，推动特色农产品线上线下销售。

实施“项目兴社”战略

增强基层竞争力

百色市供销社一直实施项目兴社、项目强社战略，以项目带动系统发展，着力营造项目兴社、项目强社氛围，加快基层社改造重组和创新发展，积极探索薄弱基层社发展之路，突出实体建设。

百色市供销社在基层组织建设上取得了一定成绩，但也存在一定的问题，主要是全市12个县（市、区）点多面广，大部分基层基础整体比较薄弱，离综合改革的整体要求和标准还有很大差距。下一步，百色市供销社将以培训会为契机，虚心学习借鉴兄弟地市的好经验、好做法，进一步理清工作思路，科学谋划，抢抓机遇，埋头苦干，努力推进基层供销合作社建设，把百色市供销合作社综合改革推上一个新台阶。

桂讯