巴中市平昌县供销社

县基联动推进社有资产管理

为盘活社有资产，平昌县供销社按照统一、双向、全责管理原则，组织两级职能人员同步启动，在全系统掀起清产核资高潮。

健全组织，加强领导。平昌县供销社成立社有资产管理委员会，健全社有资产管理职能工作机构，赋予职责，切实加强社有资产管理工作的领导和日常监管工作。直属企业和基层社成立相应组织机构，统一由企业财会机构履行职能职责，对接上级社接受领导，开展工作，形成统一组织领导、统一工作口径、统一考核办法的工作体制。

严密分工，压实责任。社有资产管理委员会实行主任负责制，班子成员推行按领域分工、按层级挂联领导责任制。职能工作实行股长负责制，职能人员推行环节工作、部位工作负责制。社有资产管理委员会定时组织专题会议，交流工作进度，检查责任履行，纠偏正误，推进责任落地，确保工作时效。

统一行动，抓实基础。职能人员根据职能指向，合理制定社有资产管理指标口径，设计管理口径所需表格及填制要求，开展培训，指导实际操作。清理工作统一行动，分企进行，一鼓作气，干净利落完成基础性工作，为建立管理平台夯实基础。

充分准备，保证时效。职能股室统筹工作计划，涉及企业的工作提前通知、提前安排准备工作。企业及时启动筹备工作，准备好财会账务、佐证资料及相关依据，通知相关责任人员到位，为社有资产管理的基础清理工作扫除障碍，提供保障。

特约记者 何秀平