广西贵港市供销社

灵活“组团”

破解党建业务“两张皮”问题

近年来，广西壮族自治区贵港市供销合作社以党小组为单位，灵活“组团”，精准服务中心工作，有效破解党建与业务“两张皮”现象，开创供销合作社为农服务工作新局面。

据了解，为优化组织设置，贵港市供销社机关党委每年根据工作重点，制定“党建引领促发展”任务，同时优化党支部党小组设置，将职能和业务相近的科室党员干部合并组建党小组，以党小组为责任单位组织实施，各项任务根据工作内容明确一个牵头党小组，形成多人承担责任、多重组合推进、共同跟踪落实的工作机制。党小组会议可以在专业合作社、田间地头、项目一线等机动召开，也可以使用微信、QQ群或远程视频系统等，方便大家交流学习。同时，为推进党建与业务融合发展，贵港市社每年根据为农服务需要，细化年度重点工作，研究制定“党建引领、为农供销”目标任务工作手册，将党的建设、乡村振兴、农业社会化服务、农产品产销对接等7大项24小项中心工作，做到任务清单化。市社明确，党小组负责牵头每项工作任务，由党小组带领党员、相关科室干部、总公司党支部4个党小组、20个基层社党支部共同推进工作。在推进工作中，做到每项工作按照明确年度目标任务、明确完成时限、明确工作措施、明确责任单位“四个明确”组织实施，真正做到任务落实到位。

为激发干事创业热情，贵港市供销社制定了《机关绩效考核管理办法》《“党建引领促发展”目标任务绩效考评办法》，机关党支部以党小组、党员为考评主体；市直属公司考评以党小组为考评主体，乡镇基层社企业以党支部为考评主体。每季度，采取党小组自评、支委初定、党员大会评定，对各党小组承担的工作逐项评定，根据工作任务量赋分占比（千分制）进行打分，得分超200分的党小组被评为季度工作标兵。年终则通过成立考评领导小组开展年终评定，机关按相应比例由高到低分出6个评级；市直属公司党小组和乡镇基层社党支部评出全年绩效分数。对获得标兵党小组党员给予不同形式的奖励。

桂讯