四川平昌县供销社：

深入落实 “后半篇”文章  全面凸显“四个三”

四川省平昌县供销社从立足本县实际、紧扣改革主题、紧盯目标任务、彰显桥梁纽带和助力乡村振兴作用出发，创新方法举措，推动两项改革“后半篇”文章落地落实。

组织领导凸显“三强化三达到”

一是强化政治引导，达到认识到位。通过中心组学习会、座谈会、坝坝会、现场交流等方式，广泛宣传学习习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神及落实两项改革“后半篇”文章的重大意义，把该县供销社系统干部职工的思想统一到全面从严治党、全面从严治社和全面从严治企的认识上来，努力营造供销社良好的政治生态和经营服务环境，为乡村振兴贡献力量。二是强化统筹协调，达到合力共建。通过建立工作领导小组及领导联系制度、股室挂包制度、直属企业与基层社协作共建制度，进一步强化各层级各条块对接、沟通、互助，达到合力共建抓落实的良好局面。三是强化责任担当，达到主动作为。围绕两项改革“后半篇”文章工作任务，结合供销社综合改革部署，通过制定工作方案，进一步明确责任主体、目标任务、项目点位、完成时限，实行挂图作战，形成主动作为、有序推进态势。

建设实施凸显“三统一三变化”

一是统一标识标牌，实现组织体系变明晰。采取“中国供销合作社标识+行政区划地址+供销合作社+业务类别”呈现形式，集中统一全县供销社系统两项改革“后半篇”文章建设任务标识标牌。二是统一规范设计，实现阵地形象变优美。在统一改造提升阵地环境和配套设施的基础上，统一设计外观色调、宣传标语、规章制度，实现全县供销社系统网络体系建设整体提升，在乡村振兴中体现“供销美”。三是统一业务业态，实现服务项目变丰富。积极围绕乡镇供销社6有标准及村级供销社4有标准，合理分设农副产品、日用消费品、农资供应、再生资源回收、便民公益等经营服务部（站），实现服务内容、服务功能、服务项目更加丰富，有效解决群众农产品进城“最初一公里”与日杂消费品下乡“最后一公里”问题。

风险防控凸显“三坚持三防止”

一是坚持实事求是，防止流于形式。坚持人流集中、物流方便、群众需要、经济实用原则，科学规划选择建设地点、建设标准，确保建得起、守得住、服好务，杜绝只建不管、敷衍应付、流于形式。二是坚持预算控制，防止铺张浪费。从一颗镙丝钉、一个工时费用算起，做到每个点位建设都有预算，杜绝跑冒滴漏，控制投入成本，防止铺张浪费。三是坚持持续发展，防止反弹回潮。建立网点建设成果巩固长效机制，坚持持续投入，实行科学管理，确保建一个、成一个、兴一方，避免年年建、年年看不见的现象发生。

利益联结凸显“三联动三分享”

一是资本投入上联结，充分享受供销平台资源。两项改革“后半篇”文章建设任务在该县供销社牵头组织实施的前提下，由辖区供销社与相关个私业主、专业合作社、家庭农场等主体共同投资承建，按投入占比量化成股份，共享供销平台相关人才、信息及政策资源。二是业务运转上联营，充分享受改革经营红利。两项改革“后半篇”文章建设任务完成后形成的资源，由供销社和共建主体共同经营，按照股份占比享受改革经营红利。三是在组织管理上联系，充分享受供销行业精细化指导。凡是认可《供销合作社章程》，自愿加入供销社并被供销社纳入两项改革“后半篇”文章共建主体，将按照属地管理原则，由行政区域所在地供销社负责管理、指导、服务。

截至目前，四川省平昌县供销社系统已完成创建基层社示范社3个、改造提升薄弱乡镇供销社2个、新建村级供销社2个、托管土地6500亩、销售农特产品930万元、开展农民职业技术培训70人次，全面实现了时间、任务“双过半”的良好发展目标。

苏朝敏