南充市供销社

创新推进“三个体系”建设

一段时间以来，四川省南充市供销社监事会积极作为，通过创新推进“126”规则体系、“334”工作体系、“444”流程体系建设，持续做好监事会工作。

 坚持“126”规则体系引领监事会工作。坚持社党委的工作指向就是监事会的努力方向，保持思考状态下工作、研究状态下实践，严守“六个不准”纪律要求。不准接受工作对象宴请，不准要求工作对象报销费用，不准收受礼品礼金和红包，不准与工作对象违规开展娱乐活动，不准未经批准擅自开展检查、督导和调研活动，不准违规插手干预项目和干部人事工作。

 坚持“334”工作体系推进监事会工作。坚持服务、促进、展示3种理念开展监督工作、推进重点工作、宣传供销成果。开展社情民意、供销课题、成果成效3项调研，助力供销合作事业高质量发展。实施重大决策、重点工作、重要制度、社有资产4项监督，推进监督服务工作全方位、全覆盖。

 坚持“444”流程体系规范监事会工作。全程推动社情民意联系点设置更新、重要制度制定、合作意向信息收集论证、重大决策决定事前4件事，规范推进决策执行、工作开展、制度落实、专项监督事中4件事，认真落实社有资产跟踪审计、竣工项目跟踪问效、重点工作评估监督、成效成果蹲点督导事后4件事。

特约记者  肖克剑