贵阳农商银行

打造“引育用留”生态链  激活人才发展“一池春水”

□本报记者 吴文俊

企以才治，业以才兴。近年来，贵阳农商银行在推动转型创新发展，不断做强做优做大的进程中笃行不怠、奋楫争先，呈现出蓬勃发展态势。资产规模稳步增长，盈利能力持续改善，资本实力不断增强，风险抵补能力不断提高，各项评级稳中有升。

在人才建设工作中，贵阳农商银行党委始终坚持党管干部、党管人才原则，将党建引领人才发展作为人才强行体系建设的政治保障，广开门路，广纳英才，从严把好人才政治关、品行关、廉洁关，通过打造人才“引育用留”生态链，不断激活人才发展“一池春水”，以人才之力点燃高质量发展的新引擎，在激烈的行业竞争赛道上跑出“加速度”。

拓宽引才路，队伍建起来。筑巢方能引凤。为补齐人才短板，化解人才之渴，贵阳农商银行党委以全行未来发展战略和当前用人需求为导向，不断优化引才机制，创造引才条件，加大引才力度，筑起“暖心巢”,引来“金凤凰”。一是全面实施“超享聘”旭日计划和红日计划。积极参加“强省会”高校招聘、贵州省人才博览会等，通过招聘、公选等渠道对外招录优秀大学生，提高人才流动质效。二是将人才链与业务链深度融合实施引才。重点围绕业务发展布局，全面梳理人才需求清单，采取人博会、猎头等方式，强化直接引才、机构引才、活动引才和平台引才，夯实人才发展之基。三是探索“项目制”柔性引才，建立全员引才机制，对专业型、战略型、创新型、科技型等高层次人才实行“一事一议”“一人一策”，同时积极参与“百千万人人才引进计划”等政策申报，持续释放人才引力。

探索育才路，能力强起来。发展之要,以育才为先。贵阳农商银行坚持以推动高质量发展为育才核心，抓好新时代人才培养，将“大水漫灌”转化为“精准滴灌”，推动全行人才总量与结构不断优化，高端人才稳中有升。一是产学联动加强员工多元化培训。紧扣乡村振兴、“强省会”行动等中央省市重大战略，聚焦“三化”转型战略和“四大银行”建设目标，分层分类分步实施全员轮训，加强自身“超享学”网络学院建设，对照“一行一特”的发展战略实施专项辅导，确保员工成长符合企业发展及自身职业规划。二是鼓励员工提升学历及参加国家职业资格考试。采用激励与考核并举的方式强化员工“学习型”组织建设，持续优化员工学历及专业，保障员工发挥最大潜力实现企业和个人共同发展。三是抓好后备人才库建设。定向做好人才储备和人才结构分析，将大批有知识、有能力、讲政治的青年员工充实到后备人才库中。同时还与省内重点高校、地方党校合作，加强人才在理论和政治素质方面提升，在全行开展业务骨干、关键岗位人员互派跟班学习及基层实践学习等。不仅于此，贵阳农商银行还切实加强“内训师”队伍建设，在全行选拔深悉本行文化，精通自身业务的员工组建内训师队伍，做好员工理论培训和实战指导，赋能业务发展。 

夯实用才路，精神立起来。企业要发展，不仅要有识才的眼力魄力，更要有惜才的胸襟和格局，贵阳农商银行切实强化用才之道，厚培“用才”土壤。一是积极给优秀人才搭台子压担子给位子。坚持以内部历练及基层一线实践为主，把讲政治、业务精、实绩好的人才选拔到相应管理岗位，促使其在党性上再提升、业务上再提高，既“扶上马”又“送一程”，让其在挑战和压力下实现自我成长，形成人才涌流的“活力源”。二是持续畅通良性竞争通道。采取专业技术人才评审、建立人才评价清单、干部员工履职考核等措施，形成科学合理的量化管理体系，依托体系层层评选出优秀员工及人才。

情暖留才路，业绩强起来。贵阳农商银行始终秉持“留才”贵在“留心”的理念，拿出真切举措，大力营造尊才、重才、惜才的良好氛围和奋发有为的干事环境，确保人才引得来、留得住、用得好。一是建立机制留才。持续优化顶层设计，精准制定配套政策，通过完善人才引进办法、人才推荐措施以及优化企业年金制度、建立员工大病互助计划等，保障人才落地无忧、水土相服。二是突出事业留才。采取优秀人才管理序列和专业序列“双通道”并行模式，有效实现员工纵向升降、横向流动。通过对标选配中基层管理人员、抽派学习锻炼、申报省管专家、以业绩论绩效分配等措施，不断提振人才发展的信心和预期。三是增进情感留才。建立了人才反馈沟通和感情联系机制，充分利用走访基层、专题交流会议等契机，倾听人才心声，抓好人才利益保障，做到以心交心、以情暖情，让人才充分感受关怀和关爱，获得强烈的归属感和稳稳的幸福感。四是厚植文化留才。该行将企业文化作为“留才”的核心和根魂，结合企业愿景、使命、战略定位以及“赛马不相马”的人才理念等，让员工产生认同感、知遇感，自觉将“小我”融入“大我”，实现以文化人、以文化留人的目标。

近三年来，贵阳农商银行的人才流失率平均保持在1.3%左右的低比例水平。且随着高层次人才不断集聚，人才效能日益增强，全行干部员工干事创业的热情持续释放，想干能干敢干善干的人才活力进一步激发，呈现出远者来、近者悦、居者安的生机蓬勃局面。