中交二航局：环环相扣  提升安全管控质效

安全责任大于天。安全工作是一项系统工程，面广量大，涉及到企业生产经营的每个部门和各个环节，关系着员工的生命安全和企业的生存发展，全体员工必须正确认识、认真对待安全工作，共同提升安全协同管控质效。中交二航局天府农博园项目部狠抓安全工作，从班组建设开始，做到每个环节都严格进行管理。

加强入职安全培训

提高全员安全意识

中交二航局天府农博园项目部在施工生产过程中，将项目施工作业的条件以及需要注意的事项告知全员，特别是要求作业员工必须树立“隐患就是事故”“一切事故都是可以预防的”理念，坚持“安全第一，不安全不作业”的思想；对各个工序存在的安全风险以清单的形式公布在施工现场的显著位置，让员工进出工地都能够看到。员工的思想情绪，按照EAP要求，解决员工问题、消除员工困扰、预防问题发生，提高员工的安全意识和自我保护能力。

项目部将“领导包保责任”落到实处，严格执行领导带班制度及危险作业旁站监督，强化危大工程风险管控。强调“安全无小事，从细节做起”，结合日常安全管理工作，加强带班领导夜间施工巡查，对现场各部位、各工序、各环节进行彻底排查，对于检查发现的安全隐患，及时形成隐患整改通知单，严格按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）原则制定整改方案，实现闭环管理，及时消除安全隐患，确保生产安全。

完善安全管理体系

健全项目安全制度

配齐各个作业点的安全管理人员，健全现场的安全规章制度，严格实行安全生产岗位责任制，持续开展每月一事故案例警示教育培训学习，践行安全文化，做好安全技术交底和风险预判，落实安全履职清单，督促作业员工对照自己的岗位安全履职清单自查安全职责是否履行到位，并且加强岗位安全技能学习，持续提升个人安全文化素养。

项目部实行月度风险管控，在周（月）度安全生产例会上由安全部对本周（月）度存在的安全隐患进行汇总及通报，由各工段生产副经理每月根据施工安排，组织相关部门开展下月安全风险月度动态辨识，对下月涉及到的施工、环境风险进行识别、汇总；每月定期召开安全风险辨识会，生产副经理在会上进行部署，划定风险管控责任人，使班组长知晓下个月的风险及相应的防控措施，严格按照制定的管控措施进行现场管控。同时，项目部根据实际情况，适时召开安全专项会议及安全培训。

细化现场管理

确保本质安全

每天每个班组都要进行“班前喊话”，按照“三查五明确”的要求严格执行，管理人员到施工现场首查安全、必查安全；项目领导坚持现场带班，中交二航局天府农博园项目部始终做到重要作业面、重点工序、重大危险源作业项目领导必须在场，晚上作业项目领导必须在场；项目领导分工负责，每位领导包保一个作业面；项目部为各班组长配备了“班组长”标识牌以及袖标；为施工作业区域及班组长、现场管理人员均配备“安全小喇叭”，在施工区域循环播放简短的安全提醒语音，制止和纠正工人违规操作行为；作业人员使用的北斗定位安全帽内张贴应急救援电话，极大提升了项目部应急处置效率，减少负面影响。

加强对不同施工内容的安全管理，将安全要求渗透到每个施工环节，对每道工序施工前进行安全技术交底，确认施工作业条件；施工过程中严格按照二航局施工标准化建设要求，强化“新三宝”（水平通道、垂直爬梯、操作平台）、“旧三宝”（安全帽、安全带、安全网）等安全防护措施，并对重点工序及部位进行旁站监督及数据监测，做到了“安全生产不忽视任何一个盲点、安全检查不出现任何一个漏洞”，杜绝了安全事故的发生。

项目部为落实职业健康管理要求，与当地医疗机构签订“绿色通道”协议，并定期邀请合作医院现场开展职业病防治、应急救援讲座，提高作业人员职业病预防、急救能力；定期组织医务检查，禁止职业禁忌人员“带病”上岗；组织施工现场“夏送清凉”活动，保障一线作业人员安全度夏。

积极开展积分制活动，坚持公平公正、正向激励、全覆盖、对比选优的工作原则，每月对安全积分制管理情况进行通报表彰。

中交二航局天府农博园项目部以“时时放心不下”的责任感，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，以最高的政治站位，抓好班组建设，切实把安全生产工作摆在首位。自项目进场到全面施工完成，按照安全管理标准化施工要求，实行全员安全责任制，做到了全员履职、全员尽责，整个施工工程实现了“零伤亡、零事故”目标，确保了整个施工工程的本质安全，得到了业主、监理及社会各界的普遍认可，2022年度被评为二航局“安全生产示范工程”。

唐元江 文/图