王春明：

创新价值链成本管理模式

提升企业综合竞争力

随着我国市场化改革的全面深入，成本管理作为企业管理的核心内容所表现出来的市场竞争优势一直都被管理者视为提升企业整体价值的重要组成部分。而基于价值链理论的成本管理模式作为优化企业成本结构，提升各环节运行效率的核心策略，越来越得到企业管理者的青睐与认可。新形势下，如何进一步提升价值链理论的成本管理效果？薇美姿实业（广东）股份有限公司供应链主管王春明对此展开了深入研究，并提出了具有针对性的完善策略。

王春明表示，价值链理论下的成本管理已经不再局限于对原材料、器械等传统控制模式，而是企业生产线上各个环节、部门相互关联的全局概念，从企业发展战略到内部管控等各个方面来实现成本管理的内外、纵横、上下渗透拓展。通过价值链成本管理，企业进一步加强了各环节之间的联系和整合，优化内部结构，提升增值活动的运行效率，实现资源利用率最大化，从而降低企业的运行成本，提升经济效益。

那么企业如何在价值链理论基础下实施成本管理？王春明指出，应从管理会计工具、信息技术和ERP系统等方面来着手，首先，管理会计工具作为成本管理实施的保障，它在推动业务和财务部门共同优化成本，增强企业的管理能力，实现企业转型升级等方面发挥着巨大作用；其次，引入网络数据仓库、数据收集以及在线分析等先进的信息技术支持，不仅可以提高价值链成本管理的控制效率，降低人工压力，还可以让控制内容更加多元化，设计范围更广，成本计划分析更为精准；第三，ERP系统可确保价值链理论的落地与实施。在供应链统一的 ERP 计划下，上下游企业可以最大化地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可以及时获得最终消费市场的需求信息，从而使整个供应链能紧跟市场的变化。通过这种供应链ERP 管理的优化作用，达到整个价值链的增值。

21世纪企业之间的竞争将会演变为供应链之间的竞争，深谙这一点的王春明在加入薇美姿后依然选择深耕供应链和价值链的体系管理。短短5年时间，薇美姿在他的引领下，库存周转天数从210天降低到82天，畅销品缺货率从50%降到5%，呆滞库存占比从70%降到30%；薇美姿顺利获得了中国合格评定国家认可委员会实验室认可CNAS证书，旗下舒客品牌一举斩获“品牌创新奖”“极具成长力品牌”“人气销量大奖”等。

据了解，目前，已有不少企业管理创新者引入价值链基础理论下的成本管理模式，而王春明也将继续深耕价值链成本管理对于整个供应链所彰显的重要作用和意义，供更多的企业在发展中借鉴。

谢友衡