朱乔良：

打造量身定制服务新模式

助力行业高质量发展

自“互联网+大数据”时代到来后，单一的消费模式已经无法满足市场的实际需求，在全新的环境背景下，多样化、专属消费成为了主流，私人化定制更是成为了消费升级转型的重要路径，此举在降低成本、避免产品同质化上的效果十分突出。对此，扬州凌海塑胶制品有限公司法人、总经理朱乔良表示高度认可，他表示，互联网及工业4.0时代为包含塑料在内的众多产业都带去了深刻的变革，各企业负责人只有设定“一一适配”的产品与服务，最终才能充分满足企业和消费者的利益，助推公司实现长效性的发展。

正是因为深谙此理，所以朱乔良持续探索，最终探索出了“一种设计对应一种产品、一种产品只卖一位客户”的新型商业模式。朱乔良直言，在第一次接触这一新型模式时，他和团队对该模式是否可行、与国内市场是否会出现水土不服等问题，一直在反复探究，最终得出的结论是，优势远超劣势，只要从源头上实现0到1的突破，那等待着他们的将是更多的实惠，此举必然会为企业斩获更高的年收入。

事实证明，朱乔良的想法是正确的。由于企业向客户提供了包含餐具颜色、大小、款式等都多方面量身定制的服务，每个客户都能获得“专属”的个性化体验和感觉，最终它成功开创了业内先河，赢得了市场的高度认可。

对于凌海塑胶取得的成就，不少行业前辈更是直言，朱乔良总是能带来各种各样的惊喜，不管是专属定制服务的创新，还是“限塑令下人人自危”困境的突破，他和团队的努力，也续写了塑料产业的全新篇章。

朱乔良表示，自己只是秉持匠心精神，比别人多想了一步而已，他以限塑令落地后、企业调整战略方向作为例子展开了系统地分享，他表示，“关于进一步加强塑料污染治理的意见”是挑战也是机遇，“如何转危为机”，这是他一直在思考的问题。多方探索、综合比对后，朱乔良锁定了“可降解材料”的改革方向，立足源头角度、落实好科学的设计，在可降解材料——聚丙交酯的韧性、耐热性、抗菌性、阻隔性等多方面持续优化，成功打造了各类高质量的塑料产品，在符合国际标准的基础上又保证了年高额产量。

面对未来，朱乔良信心满满，他表示，自己将继续贴合“量身定制的优化路径”作为基本出发点，对标市场环境、政策展开进一步尝试，带领塑胶行业在多方面实现从无到有的全方位突破，推动产业的高效发展。

田佳宇