站高望远抓部署 事无巨细抓落实

降本增效  企业经营指标实现新突破

——仁寿县供排水有限责任公司降本增效工作纪实

在政策环境和市场形势的双重压力下，仁寿供排水公司围绕打造服务型企业高质量发展目标，紧扣降本增效等经营重点、关键环节，站高望远抓部署，事无巨细抓落实，主要经营指标实现了艰难形势下的新突破。

围绕发展目标

站高望远抓部署

仁寿县供排水有限责任公司始建于1972年，现有职工333人，下辖4个制水厂，日供水25.5万吨，供水范围覆盖仁寿县30个乡镇约2000平方公里，服务人口140多万。

从2010年7月起，四川省眉山市仁寿县率先在全省丘陵区县中提出实施统筹城乡全域安全饮水工程，充分依托黑龙滩优质水源，把实现城乡全域安全饮水作为惠及全县人民的一号民生工程。投入资金25亿元，建设“一洞五厂六线”骨干工程、“进村入户”工程及巩固提升工程。“一洞”：即从黑龙滩优质水源深水区取水的民生隧洞，是仁寿县全域安全饮水工程中的取水枢纽。“五厂”：即向全县供水的第一水厂、第二水厂、第三水厂和文林水厂以及龙泉山脉以西的黑龙滩水厂。“六线”：即以5座水厂为起点，分别向6个片区供水的主管线，总长度460公里。　

“进村入户”工程。在“一洞五厂六线”骨干工程的基础上，实施全域安全饮水“进村入户”工程，以中途加压方式，辐射村社，进村入户解决偏远山区农户饮水问题，将黑龙滩优质水送到千家万户，累计建设进村入户管网2万余公里，总投资6亿元。

巩固提升工程。为保障“进村入户”工程末端和山区群众的用水需求，从2018年开始分三期对全县供水管网进行升级改造，将新建管网作为供水主管，原建主管作为供水副线，有效地提高了农村供水保障率，三年来建设供水干管300余公里，总投资3.6亿元。

截至目前，规模供水工程覆盖行政村率100%，集中供水率95%，自来水普及率94%，脱贫人口自来水普及率达97.3%，实现了农村供水与城市供水统一生产调度、统一规范服务，全县30个乡镇（街道办）140万人喝上了“优质水、健康水、放心水”。

投入1000万元完成了调度中心建设，运用物联网、大数据、云计算等先进技术，新建139个压力监测点，降低乡镇供水漏损，提高供水效率，调度中心建成投入运行，实现了全域“大智水”服务理念，为公司节约了大量人力物力资源。

4条供水管线成立了2个供水营业部，负责各线路加压站、供水主管网维修、维护、巡查、抄表、收费等，维修抢修24小时加班作业，根据分段计量切实监测漏损量，定期巡查供水主管，及时解决安全隐患问题。

紧扣降本增效

事无巨细抓落实  

强化管理抓落实，供水回收率显著提升。仁寿县供水有限责任公司抽调中坚力量下沉到乡镇一线，实行抄表业务外包，抄表结算费用与抄表准确率、及时率和群众满意度挂钩，有效降低了经营成本，提升了供水服务质量。先后出台《违约金管理办法（试行）》《打击偷盗水管理办法》等制度，对长期拖欠水费和用水异常用户，加大催收力度和巡查力度，通过短信催收、电话催收、上门催收、管道巡查等方式，查处偷盗水、催缴2年以上水费欠费及其他水费 76处，收回水费88.26万元。

2022年，通过完善制度、探漏排查、管网巡检、更换污坏水表、更新改造老旧管网、规范市政取水等一系列举措，实现2022年综合供水回收率77.77%。

激发活力促改革，现代化治理能力明显增强。仁寿县供水有限责任公司率先在内部试点党员积分制管理、重点工作考核和薪酬制度改革，同时，修订完善公司财务管理制度、经营性用房管理制度等9项规章制度，强化财经纪律，规范公司财务管理和各项费用支出。彻底打破“大锅饭”，实现“差异化”的绩效考核，进一步激发了职工工作积极性，提高了公司现代化治理效能。公司用人原则上“只出不进”，年初专题研究人才招聘计划，严格审核把控进人数量和岗位需求。通过精细化管理，规范公司加班费、差旅费、接待费、油费及维修费等支出，2022年，人工成本、接待费、车辆油费及维修费等大幅降低，分别较2021年降低180万元。

严控流程防风险，采购成本明显降低。严格执行县属国有企业招标采购管理制度，采购合同由公司法律顾问审批备案后执行。2022年采购项目186个，均采用公开招标和竞价方式采购，全年共节约采购资金799.5万元。材料入库、出库、领用实行闭环管理，投入使用后及时收回剩余材料，有效提高材料利用率，2022年收回剩余材料68万元。

转变思维引技术，运行成本明显降低。一是启动无人值守加压站，建设自动化控制系统，实现单位供水成本2.04元/吨，制水药耗0.084元/吨，制水电耗0.109元/吨。二是改变抄表及维修劳务用工模式，节约劳务费用552.19万元。三是严格采购管理制度，材料进出库实行闭环管理。

2022年以来，面对严峻的外部和内部经营环境，仁寿县供排水有限责任公司把目光转向最基本的生存技能和成本控制，降本增效获得了预期的绩效，企业所投入的各种生产资源要素，包括人力、物力、财力能效最大化发挥，作为民生服务型国有企业的社会效益最大化发挥，为党委、政府分忧，为民生服务的根本职能最大化发挥。

冉凤