四川供销化工公司：

全新升级焕生机  抢抓机遇再出发

□本报记者  李艳 文/图

四川供销化工有限责任公司（以下简称供销化工公司）自2021年6月成立以来，秉承现代企业的科学管理方法，聚焦企业经营、风控、人才、管理四个方面，构建“四大体系”，已发展为四川省供销农资集团化工产品的主要经营平台，成为推动企业高质量发展的重要一极。2022年，供销化工公司在集团年度表彰中，被授予“突出贡献奖”“经营创新奖”“风控管理奖”等荣誉称号。

构建高效协同经营体系

激发高质量发展动能

坚持“主业+辅业”双轮驱动。首先，解决经营什么、怎样经营的方向性问题，供销化工公司根据自身实际，对掌握的相关有形资源、无形资源及人力资源进行系统性梳理和整合，确立了甲醇、乙二醇为主营业务品种，液化石油气、氯化钾等为辅营业务品种，以主业带动辅业、双轮驱动企业向前发展。其次，全力做大做强业务规模，2022年，在既有基础上新增开拓客户50余家、下游客户近100家、总客户量已达近500家；特别是成功将乙二醇打造成主营业务的第二增长极，稳定发展了一批大型集团化下游企业，并形成紧密的合作关系和大量的业务订单，有效发挥了“主业+辅业”双轮驱动的重要战略作用。

合理布局产品经营市场。供销化工公司综合行业资源分布情况及企业成立初期产品经营的经验教训，确立了“立足西南、发展华东华南、拓展西北”的产品经营市场布局。

坚持现货贸易、期现结合。供销化工公司始终以现货经营为主，随行就市、快进快销，通过期货市场的价格发现功能，服务实体经济调节产业上下游供需，目前主营现货业务品种以甲醇、乙二醇为主，辅营业务品种以产业链相关产品为主；同时，以期现结合为辅，大力探索传统套保、基差交易等经验做法，通过套期保值工具，防止或减少了经营过程中现货商品价格变动带来的损失，2022年在推进现货风险得到控制的基础上，实现了现货与期货的有效联动、相互补充及双向盈利。

灵活运用跨产品、跨区域对冲策略。供销化工公司根据自身化工产品经营品类、区域市场深耕情况，一方面，充分把握不同产品间原料、成品等可相互替代的内在联系，进行对冲操作。另一方面，全面统筹同种产品不同区域由于物流、原料、检修、市场等差异，在区域差异化导致某段时间价差不合理时进行对冲操作，有效规避经营风险。

构建有效预防风控体系

保障高质量发展环境

建立健全风控机制。结合产品经营过程中易在合同、财务、购销、商品库存等关键环节发生的风险点，深入分析和总结归纳，形成了以合同管理为中心+资金、赊销、授信、期货等系列配套风险管理机制的企业经营风险管控体系，发挥了权责分明、互相制约、互相监督的良好作用。

树牢全员风控意识，严把严控关键环节。供销化工公司以客户为核心，针对中小客户严格执行现款现货、先款后货机制，优质大客户需要办理赊销业务的，严格按照赊销程序进行资质、信用考察与评估，在授信审批额度内执行并指定责任人按期落实回款；科学合理利用期货与现货基差把握交易机会，降低现货经营风险；同时强化市场分析研判能力提升，加大企业内部行业数据库建设力度，为经营管理高效决策提供重要数据支撑。

构建人才队伍建设体系

汇聚高质量发展活力

强化梯队建设。供销化工公司通过社招引进有化工贸易经验的成熟性人才、校招储备青年后备人才，不断为企业发展补充新鲜血液，满足经营管理阶段性扩展的实际需求。

强化以老带新。为解决校招员工“地气”“底气”不足的问题，供销化工公司以“一对一”或者“一对二”老带新的方式，通过“身边人教身边人”的帮带方式，帮助新进员工“学中干、干中学”。

强化多岗锻炼。为进一步拓宽员工业务接触范围，让员工感受不同岗位的工作职责与岗位特点，供销化工公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需求，对业务人员开展了纵向流动多岗位锻炼，2022年新进业务人员实现轮岗锻炼全覆盖。

构建现代企业管理体系

夯实高质量发展根基

坚持依法治企，建立现代企业制度体系。结合化工产品经营业务特点和行业经验，供销化工公司对业务范围和管理行为进行全面梳理，制定实施制度11项，基本做到合同、财务、资金、选人用人、薪酬等经营管理活动内容全覆盖，建立起了以公司“基本法”章程为核心的企业制度体系。

坚持党建引领，建立现代企业治理体系。将党建工作要求写入企业章程，明确了党组织在决策、执行、监督等环节的权责和工作方式，并制定实施了《“三重一大”决策制度实施办法》，切实把党的领导融入公司治理各环节。

坚持正向激励，营造干事创业浓厚氛围。制定了员工薪酬制度及绩效考核办法，以年度经营计划为目标，全面落实全员绩效考核，将员工个人利益和企业整体经营效益深度关联，强化考核，精准激励，营造了比、学、赶、超的良好工作氛围。